Il driver fondamentale nella gestione organizzativa è l’allineamento ai piani di business sia di breve che di medio-lungo termine.
La gestione organizzativa è quindi orientata a sostenere lo sviluppo di SEA con nuovi processi HR sia in ambito Innovazione Organizzativa che di ricambio generazionale.
Per quanto riguarda il primo ambito, abbiamo intensificato l’adozione di processi di lavoro smart, con la continua implementazione di processi digitali HR che hanno permesso anche il lancio dello Smart Working in azienda.
Questa iniziativa, insieme ad altre rivolte alla popolazione turnista, hanno incrementato le possibilità di Work-Life Balance per tutta la popolazione aziendale. Per quanto riguarda il ricambio generazionale abbiamo sperimentato la valorizzazione dei giovani in azienda attraverso un progetto dedicato di engagement e formazione. E’ in corso un programma triennale di assunzioni di giovani che concretamente dia inizio al ricambio generazionale.