La nostra strategia di Corporate Social Responsibility ha l’obiettivo di valorizzare le dinamiche relazionali tra la nostra organizzazione e i suoi stakeholder, così da rendere questi ultimi – più che semplici destinatari di una quota del valore generato dall’azienda – dei veri e propri contributori qualificati delle principali scelte strategiche di business che hanno un impatto significativo sul contesto di cui essi sono parte. Tale obiettivo rappresenta la risposta più assennata alle profonde e delicate interdipendenze che caratterizzano le scelte e le decisioni di aziende come SEA - chiamata a progettare, realizzare e gestire infrastrutture di trasporto aereo - e che impattano fortemente sui suoi risultati di medio-lungo periodo.
MODELLO DI GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ DI SEA
| 1° LIVELLO STRATEGIC FRAMEWORK |
COSA VOGLIAMO ESSERE
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COME VOGLIAMO ESSERE
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| 2° LIVELLO CORPORATE POLICIES & TOOLS |
COME OPERIAMO
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COME DECIDIAMO
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| 3° LIVELLO VALUE ACCOUNTING |
QUANTO VALORE
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QUALE VALORE
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La funzione Corporate Social Responsibility è stata istituita in SEA nel 2011 con l’obiettivo di presidiare la gestione delle relazioni con gli stakeholder e renderla funzionale agli obiettivi di business. Dal 2019 la funzione è collocata a riporto del Chief Financial and Risk Officer. La Governance progettuale e decisionale in materia di sviluppo sostenibile è sin dal 2012 affidata al Group Sustainability Committee, inserito nello Steering Process aziendale con le seguenti finalità:
- analizzare le linee guida per lo sviluppo, l’implementazione e il monitoraggio delle politiche di sostenibilità da integrare nel nostro modello di business;
- valutare, in base alla mappatura dei principali stakeholder, obiettivi e modalità di coinvolgimento degli stessi nella definizione delle scelte aziendali e nella relativa attuazione;
- discutere e partecipare alla definizione del modello di reporting integrato delle performance di sostenibilità;
- monitorare l’andamento degli indicatori rilevanti per la performance aziendale in termini di sostenibilità e proporre eventuali interventi correttivi.
Sino al 2018 il Group Sustainability Committee, coordinato dal Presidente e convocato con cadenza quadrimestrale, ha visto la partecipazione dei 3 Chief aziendali e dei responsabili delle Direzioni/Funzioni a loro diretto riporto. Nel corso del 2018 il Group Sustainability Committee ha svolto 3 riunioni.